3 litrelik şişe gibi farklı ürünler çıkararak tüketici alışkanlıklarını şaşırtması ve ezber bozması, kutu yada litrelik ürünleri rakiplerinden daha ucuza sunması ve yerli malı konseptini kullanması rekabet ve pazarda tutunma stratejisinin ana iskeletini oluşturdu.
2000’li yıllarda istikrarlı büyümesini sürdüren DyDo Drinco, 2010’lu yıllarda yeni iş modelleri geliştirmeye odaklanmış ve yatırımlarının bir kısmını Japonya dışına yönlendirmiştir.
Coca‑Cola Vakfı’nın finansal desteği ile 2015 yılından bu yana devam eden Kız Kardeşim Projesi kapsamında hayata geçirilen Yıldızlar Karması Applicationı’nın ödül törenini, twenty five Nisan 2024 tarihinde İstanbul'da geçekleştirdik.
35 ÜLKER markasının sahibi Yıldız Keeping'in patronu Murat Ülker, Cola Turka projesinin neden başarısız olduğunun hikayesini anlattı.
İstanbul Gençlik Platformu Youtube kanalına konuk olan Ülker, burada Kola turka'nın batışı ile ilgili hikayeyi şu şekilde aktardı:
Hacer Çağla Çetinalp cinayetinde mesajlaşmalar ortaya çıktı: Sana son bir kez hediye getireceğim
Ülker pazar spendını düşürmeden satışlarına devam etmek için düşük fiyat uygulama istikrarını sürdürmek istiyordu. Bu yüzden 2006 yılında one,two milyar litreye ulaşan kola pazarında, symbol ve ambalaj değişikliğine giderek marka imajı yenilenmiş ve bunun yanında artık promosyonlar devreye girmişti. Agresif reklam kampanyasının diğer bir ayağı olan promosyonlar ile zirveyi zorlayamasa da Pepsi’ye de ikinciliği kaptırmak istemiyordu Cola Turka.
Bazı yorumlarda da Cola Turka’nın reklamlar ve kampanyalar ile o dönemin gerginliğinden faydalandığı ve bu sayede satış patlaması yaşadığı söyleniyordu. Ayrıca Ülker gibi Türkiye’de oldukça geniş bir dağıtım ağına sahip markanın desteğiyle de Cola Turka ülkenin dört bir yanına başarıyla dağıtılabiliyordu. Hızla büyüyen Cola Turka tüketici tarafından tercih edilen bir ürün haline gelmiş ve pazarı domine etmeye başlamıştı.
Ayrıca kökeni itibariyle yerli bir marka olması nedeniyle milliyetçilik duygularına da hitap etmektedir.
Bu konularda daha fazla büyümemiz şu anki rekabetçi pazar şartlarında arzu edilen bir şey değil. İnşallah yakında perakende haber3 de oraya geliriz. Bundan dolayı, imalattaki, dağıtımdaki avantajımızdan yararlanarak buna benzeyen kategorilere girdik. Mesela hijyen veya kişisel bakım kategorilerine girdik.
Reklamlarda kullanılan milliyetçilik politikasının yer ve zaman açısından önemi ise ayrı bir yer tutmaktadır. Öyle ki dönem 2003 yılıydı. Ortadoğu ve Kuzey Irak’ta yaşanan olaylara karşı kimine göre bu bir sessiz protesto kimine göre satış artırma girişimiydi. Fakat bu yorumlar Cola Turka’nın pazara hızlı ve sesli bir giriş yapmasını da perdelememişti.
Cola Cola ve Pepsi aynı şeyi yapamıyordu çünkü bu yöntemde her kola fabrikasının yanına bir tane de nişasta tesisi kurulması gerekiyordu.
Challenge MUSE encourages the creation and dissemination of necessary humanities and social science sources by way of collaboration with libraries, publishers, and Students throughout the world.
DyDo Drinco Turkey aims within the impending interval to open places of work specifically in international locations to which it exports its products and solutions and further boost its operations, and to increase its product sales share to higher than twenty% inside the team.
"Sonra 35 trilyonluk ceza yedik. Artworkık bizi ne kadar büyük görüyorlarsa 35 trilyonluk ceza verdiler. Devletin karışacağı işe niye giriyorsun denebilir ama devletin kola işine karışacağı kimin aklına gelir?